あれからもう14年も経っていたんですね。あの現場を離れて8年ですか...地元の小さな演劇組織の事務屋でしかなかった僕が、当時、金沢市が「若者の文化発信の拠点づくり」を目的に作った施設、金沢市民芸術村のドラマ工房ディレクターとして関わって、振り返ればとんでもない所まで来てしまったものです。

　あの時の金沢演劇状況を振り返ると「トヨタ・アートマネジメント講座」の開催は、まるで「黒船」がやってきたような事件でした。少なくとも当時のディレクターや市民参加で集まったスタッフたちにとって、「黒船」が運んできた「アートを社会に開く」という理念は、開催後にさまざまなプロセスと4年の歳月をかけて、2002年に完成したドラマ工房創造発信事業「蜃気楼」公演に大きな影響を及ぼしました。しかしながら、過度の負担と言われ続けた「市民ディレクター制度」は、任期交代制によって、蓄積された専門スキルを地元に定着させることなく、現在でも懸命な個人のバトンリレーで続いているようです。

　05年から市直営の金沢文化振興財団が指定管理で運営する「金沢文芸館」でも、若干の市民参加運営があるようですが、市民からの発信力までには至っていません。いま一番金沢文化をけん引している「金沢21世紀美術館」は、設立当初04年に市民ボランティア運営をスタートさせたものの、数々の教訓から、現在では事業単位ごとの「美術館ボランティア」を専門職がしっかりコーディネートし、キュレーターによる良質なマネジメントが定着しているようです。このまちには「市民力」をはぐくみ、育てる土壌が決して豊かとはいえないことが「芸術村」から「21美」への変遷からもうかがうことができます。

話題の「金沢21世紀美術館」。市民の参加で円形建物全体を囲む「朝顔プロジェクト」を実施。

　思えば現場を離れてからのち、公共に参加できない市民参加の実態を経験し、NPOという切り口で市民をコーディネートする支援組織の専従者を志願したのは、やはり芸術村で果たせぬ想いがあったからだといま、あらためて思います。

　自主的・自発な意思で組織をつくり、新たな公共を担う運営主体として市民にサービスを提供する仕組みを持つことは、NPO法人に限ったことではありません。少子高齢化で限界町会(自治会)へ向かう住民の新たな決起もまた同じです。2年前からはそうした地域課題のアドバイザーとして、週半分ほどですが市役所へ出向するはめになってしまいました。行政の力技が通用しなくなった今日、いよいよ人と人、組織と組織を結ぶコーディネートが忙しい時代になってきました。アートに限らず、「市民の暮らし」全体がいま、新しい公共のマネジメントを求めています。あらためて「トヨタ・アートマネジメント講座」との出会いに感謝しています。

金沢市民芸術村アート工房と田んぼを持つNPO法人、それに近隣の児童館とのマッチングをプロデュースした「田んぼにアートなかかしをつくる」プロジェクトの完成作品(2009年8月)。

金沢市の協働をすすめる「市民フォーラム」で、協働についての寸劇をプロデュース。協働の理解促進に寸劇が一役 (2010年2月)。

（2010年3月9日）