アートマネジメント事始め

助成とは何か?

はじめに

 みなさんのなかには、もうどこかの助成金をもらった経験のある人もいるでしょうし、将来申請してみたいと考えている人もいるでしょう。もしかしたら何度申請しても落ちてしまう、何とかならないかと思っている人もいるかもしれません。
 私も芸術活動に助成する財団で仕事をしていますので、「助成を受けるコツは何ですか?」という質問を時々受けることがあります。そんなときはつい「特別なコツはないですねえ。やはりいい活動をして、それをきちんと説明するということだと思いますよ」などと答えてしまいます。
 1分以内で答えるには、これはこれで、まちがった答え方ではないと思います。でも本当は、時間の関係で省略してしまっている部分も、少なからずあるのです。それは、「そもそも助成とは何か」というところから、いちど考えてみてはどうでしょうか、ということです。そうすることで、助成する側の視点からも、ものを見ることができるようになります。助成を受けることの意味についても、理解が深まるはずです。きっとそのうち「いまの助成制度で本当によいのか?」といった疑問も浮かんでくるに違いありません。
 すぐに役立つコツが聞きたい、と思っている人にとって、こんなことを考えるのはずいぶん遠回りなことに思えるでしょう。でもこれは、ぜひお勧めしたい回り道なのです。
 というわけで、これからその「いつもは時間の関係で省略してしまっている部分」について、いろいろとお話していきたいと思います。

寄付や賞とはどう違う?

 ではさっそく「助成とは何か?」ですが、じつは「助成」という用語には統一された定義があるわけではありません。ですからここからの話には「私はこういうものだと思う」というところが少し含まれていることをおことわりしておきます。
 さて、あるものがどういう性質のものかを説明するには、似たものと比較するのが一番です。助成が何に似ているかというと、まず寄付が挙げられるでしょう。
 寄付と助成は違うものでしょうか? 「なにか社会的な目的のために、見返りを期待することなく、お金などを差し出すこと」が寄付だとすれば、寄付はとても広い意味を持つことになり、助成はそのなかに含まれることになります。つまり助成は寄付のひとつなのです。
 しかし、普通の寄付にはなく、助成だけが持っている特質のようなものがあります。それは、(助成の)目的や対象がはっきりと示されており、計画性・継続性があるということです。さらに公募されていることが多く、その場合は申請・報告などの手続きがあらかじめ決まっているということです。助成はひとことでいえば、寄付のなかでも専門性、戦略性をともなった、より制度的なものだといえるでしょう
 つまり、普通の寄付と助成の違いは、おもに出し手の側の体制や考え方の違いによるのです。助成の出し手にとっては、大事なのは目的、つまり「助成することで何を達成したいか」というところです。その意味では助成そのものは手段にすぎません。ですから、「共感」に動機付けられた普通の寄付の場合ですと、寄付した時点で「いいことをしたな。よかったな」と満足を感じてしまってもよいわけですが、助成の場合はまだ喜ぶには早いわけです。
 では助成の目的とは何でしょうか? もちろんこれは助成の出し手によってさまざまです。ですが、どの助成にも共通している(はずの)ことは、"make a difference"ということです。これは海外の財団やNPOがよく口にする言葉ですが、「違いをつくる」つまり「変化を起こす」ということです。助成した先、あるいは助成する領域全体に、意図したインパクトを与えることこそが、助成の出し手が期待していることなのです。
 ところで、助成に似ているものとしてもう1つ挙げられるのは賞です。アートの分野でも、いろいろな賞がありますが、こちらのねらいはむしろ「ほめる」ことや「励ます」ことにあります。受賞者にとっては、賞金や賞品もうれしいでしょうが、仕事の価値や可能性を認められ、多くの人の前で表彰されることが何よりの喜びでしょう。そしてこの瞬間、賞の目的はおおむね達せられているのです(「おおむね」というのは、賞にはあとに続く人々に刺激を与えるという、もうひとつの目的があるからです)。
 このように考えると、賞と助成との違いは明らかでしょう。助成は「具体的な成果」を将来に要求するものです。別の言い方をすると、助成は問題解決の方策ともいえるでしょう。何か問題があるからこそ助成をするのです。ですから、助成という行為は、「助成する側の問題意識」と「助成対象が抱えるニーズ」が交差した場所から出発することになるわけです。

(2010年1月12日)

※本シリーズは全4回の連載です。次回は「助成プログラムをめぐって」(2010年2月掲載予定)です。

 

プロフィール


片山 正夫
(かたやま まさお)
財団法人セゾン文化財団常務理事

1958年兵庫県生まれ。一橋大学法学部卒業後、(株)西武百貨店文化事業部を経て1989年(財)セゾン文化財団事務局長に就任。2003年より常務理事。1994~95年、米国ジョンズホプキンス大学公共政策研究所シニアフェローとして、非営利組織のプログラム評価を研究。東京藝術大学、慶應義塾大学(大学院)、学習院女子大学での非常勤講師のほか、(財)公益法人協会、(財)助成財団センター、アートネットワークジャパン理事、市民社会創造ファンド運営委員、東京都芸術文化評議会専門委員、国際交流基金「評価に関する有識者委員会」委員、トーキョーワンダーサイト運営諮問委員、(学)国立学園監事等を務める。公益法人協会では法制委員会委員長として公益法人の法制・税制に関する提言活動を行っている。著書に『NPO基礎講座』『プログラム・オフィサー』『民間助成イノベーション』(いずれも共著)等。

おすすめの一冊

『民間助成イノベーション―
制度改革後の助成財団のビジョン』

助成財団センター
松籟社
2007年